QUANDO L' ABITO LO FA IL MONACO

 


IL CASO FC BAYERN MONACO. IL DIGITAL & MEDIA HUB E LA DISINTERMEDIAZIONE, IL VALORE DELLE PARTNERSHIP E LA VIDEO STRATEGY. IL BAYERN INAUGURA LA SUA NUOVA CABINA DI REGIA

Il 2020 è l'anno di rottura: la pandemia ha sconvolto completamente le nostre vite e le sue disastrose ripercussioni non hanno risparmiato neppure il mondo del calcio, oggetto di un totale sconvolgimento.

 Che la normalità non fosse più tale, lo si era già intuito quando France Football ha deciso di non assegnare il Pallone d'Oro, ambitissimo trofeo individuale che vanta una tradizione lunga ben 65 anni. Questa scelta è stata al centro di diverse controversie: se in un primo momento è stata accolta con apprezzamento da parte del vasto pubblico, in seguito è stata decisamente criticata, probabilmente perché nel 2020, non sarebbe sorto nessun minimo dubbio su chi dovesse toccare di diritto. 

Quasi sicuramente il premio in palio se lo sarebbe accaparrato Robert Lewandoski, che ha primeggiato praticamente ovunque: un triplete conquistato con successo, e la seconda della Scarpa d'Oro agguantata con ben 55 gol in 47 partite stagionali

Ma la dea bendata sembra aver voluto voltare le spalle al polacco, così il numero 9 del Bayern Monaco, ha visto sfumare un'opportunità che difficilmente gli si ripresenterà, un sogno che ormai sembrava proprio lì, a portata di mano. 

Il dispiacere è indubbiamente tangibile, ma un tifoso polacco ha cercato di riportare il sorriso sul volto del campione polacco, regalandogli una copia dell'ambito Pallone d'Oro. Un gesto molto apprezzato, sia dal pubblico che ha potuto seguire la curiosa vicenda sui social, che dallo stesso attaccante (https://www.instagram.com/p/CHzazJao6E2/?utm_source=ig_embed). 

Che in un modo o nell'altro, il talento che Lewandoski ha sprigionato nella stagione 2019\2021 dovesse venire premiato, era scontato e a riconoscerlo sono proprio gli stessi tifosi.

In fin dei conti, se il Bayern 2020 è riuscito ad affermarsi come la squadra più forte del mondo, gran parte del merito lo deve proprio al suo numero 9. 

Ma nella stagione 2019\2020, la squadra di Monaco di Baviera è riuscita a primeggiare sulle contendenti ben oltre il manto erboso: secondo un'analisi condotta dall’Institute for Football Management (IFM), i bavaresi hanno raggiunto 50 punti nell’indice dei social media (SMI) vincendo così il titolo nazionale dei “social media” per la seconda volta dopo il 2018.

Il Bayern Monaco ha raggiunto sensazionali vette di interazioni online (circa 350 milioni) soprattutto sui propri account ufficiali. I 51 mila post pubblicati hanno permesso di informare i fan, intrattenerli e permettere loro di partecipare attivamente ad ogni iniziativa del club. Il target intercettato è costituito da 4,5 milioni nuovi seguaci, con una copertura di oltre 8 miliardi di contatti

La leadership del Bayern si declina sotto molteplici aspetti, e l’area della comunicazione rappresenta uno dei punti di forza dello strapotere bavarese. 

È la stessa società che crea il contenuto, lo elabora, lo perfeziona e infine lo lancia. Per fare ciò, il Bayern si affida FCB Digital & Media Hub, un’agenzia interna di cui il club è il primo cliente. Così come affermato da Stefan Mennerich, Director of Media, Digital and Communication del Bayern, la nuova struttura intende estendere l’esposizione mediatica del club, oltre che supportare il processo di internazionalizzazione. Ne conseguono onerosi investimenti per ciò che riguarda il settore media, del merchandising e delle sponsorizzazioni.

Attraverso il ruolo chiave della tecnologia, ogni contenuto prodotto dal club è veicolato ovunque, ed è in grado di stimolare entusiasmo presso la community esistente e catturare la curiosità di nuovi supporter.

Il progetto, attivo dalla stagione 2018/2019, prevede che la gestione, i progetti, e la produzione editoriale siano svolti presso il centro d’allenamento a Säbener Straße, dove sono in costruzione i nuovi locali. La scelta del training center come come headquarter è singolare ma astuta: i protagonisti sono gli stessi calciatori, che per l’occasione, assumono le vesti di veri e propri attori. 

I team IT, interamente dedicati all’high-tech, risiedono al invece campus a München-Fröttmaning. Gli strumenti tecnologicamente avanzati, permettono al club di sviluppare format sempre più innovativi.

Il Digital & Media Lab trova le sua fondamenta nel progetto FC Bayern Digital 4.0, risalente al 2016. L’iniziativa prevede che sia la stessa società a gestire l’elaborazione è l’interpretazione dei dati, mediante all’aiuto dello sponsor Deutsche Telekom, un software costruito ad hoc e a un’avanzata infrastruttura IT. La rivoluzione digitale in atto, che prevede che sia la società bavarese la sviluppatrice dei propri media, si concretizza attraverso l’aggiornamento delle proprie piattaforme ufficiali: dal sito web, all’e-commerce, passando per l’app mobile.

Uno dei momenti più importanti di questo processo, è la sigla dell’accordo con ESPN, una delle maggiori società di intrattenimento degli USA. 

I bavaresi si impegnano a fornire contenuti esclusivi, inediti e behind the scenes, che saranno poi condivisi in inglese e spagnolo dalle piattaforme digitali ESPN che vanta un bacino d’utenza che si estende dagli USA al Canada, sino ai Caraibi. Nel dettaglio, i video saranno disponibili sui social media ufficiali e tutti i contenuti considerati notiziabili su ESPN FC, il quotidiano di notizie globali sul calcio, sia in lingua inglese che in spagnolo. ESPN è inoltre l’emittente ufficiale dell’International Champions Cup, competizione che vede la militanza proprio della squadra di Monaco.

ESPN funge dunque da mezzo di connessione tra le varie fanbase del Bayern sparse per il mondo. Tramite i nuovi strumenti a disposizione, la società ha l’opportunità non solo di collegare e assistere la propria community, ma di affacciarsi con maggiore facilità ad un mercato estero ampio e vario.

Produrre contenuti fa rima con monetizzazione. Questa nuova forma di comunicazione produce una serie di benefici economici essenziali per il club: alle classiche entrate, derivate dalla visibilità generata, si aggiungono difatti le entrate editoriali, fondata su click, views, condivisioni, vendita di spazi pubblicitari e quelle derivate dal branded content, in cui l’advertising si fonde in modo armonioso e coerente con lo spazio editoriale occupato.

La conseguenza più importante di quest’attività è sicuramente il processo di disintermediazione: il club non fa più affidamento a soggetti esterni per veicolare i propri prodotti editoriali, ma diviene la cabina di regia dei suoi stessi contenuti. In questo modo, per il club intercettare il target risulta più semplice e immediato, i tifosi si trovano immersi una relazione diretta, priva di sovrastrutture, in grado di stimolare euforia e coinvolgimento.

Il business model del Bayern è frutto di un progetto ben costruito, dotato di brillanti strategie di marketing e comunicazione. Le partnership rappresentano una leva del marketing mix da sfruttare a pieno, poiché capaci di massimizzare la notorietà del club.

Una delle collaborazioni in grado di apportare un doppio beneficio, sia al club che allo sponsor stesso, è quella tra il Bayern e Audi: nello spot "Picking Teams", girato  tra le strade di New York, il noto marchio automobilistico  invita gli spettatori a sfidare i campioni Jerome Boateng, Frank Ribery, Arturo Vidal e Thiago Alcantara, ovviamente alla guida di una prestigiosa Audi, pronti a reclutare i compagni di squadra per disputare un match diverso dal solito.

Il coinvolgimento emotivo dello spot è alto, così come la brand awareness: bisogna infatti sottolineare che l’appassionato di calcio rappresenta il prototipo di target per un’azienda di auto sportive.

La creatività del Bayern è evidente anche in un’altra fruttuosa collaborazione, quella con Adidas, sponsor tecnico del club. Il Bayern, per la stagione 2017/2018, ha lanciato una sfida ai propri tifosi: ideare la nuova maglia del club. 

Attraverso la piattaforma Creator Studio, i fans hanno potuto caricare i loro progetti e la community online ha poi decretato la proposta migliore. I cento suggerimenti con più likes sono stati infine esaminati da una giuria d’eccellenza: gli stessi giocatori del Bayern, hanno deciso quale sarebbe stata la maglia con cui sarebbero scesi in campo la stagione successiva. Il numero di interazioni, già poche ore dopo il lancio del contest, ha raggiunto picchi sino a quel momento inimmaginabili.

Nonostante sia in competizione con un budget molto inferiore rispetto alle più grandi squadre di calcio inglesi e spagnole, la squadra tedesca può contare su un enorme interesse online da parte degli appassionati di calcio di tutto il mondo. Il club sente dunque il dovere di fornire un’esperienza digitale differente.

Per assicurare una fan experience memorabile, il Bayern Monaco ha recentemente organizzato un Hackathon internazionale in collaborazione con l'Università di Tecnologia di Monaco. 

Gli appassionati di tecnologia e calcio di ben 42 paesi si sono incontrati all'Allianz Arena di Monaco per quattro giorni di lavoro in cooperazione sulle nuove esperienze da far vivere ai tifosi. Il club ha poi selezionato sette sfide, che hanno interpretato in modo differente ogni aspetto della fan experience: dal soggiorno al viaggio verso lo stadio all'esperienza nello stadio stesso.

Il Bayern Monaco è inoltre consapevole di come la fruizione lineare della partita stia progressivamente diminuendo: sempre più spesso gli spettatori si ritrovano a scrollare il proprio smarthphone durante i 90 minuti di gioco, per questo è essenziale intervenire, estendendo anche sui social l’esperienza dello stadio attraverso meme, video, gif e tutti quei contenuti in grado di rappresentare un punto di contatto con ciò che sta avvenendo nel rettangolo verde.

I video rappresentano lo strumento di fan engagement per eccellenza: dall'analisi condotta da We Are Social nel 2019 emerge quanto il mobile, e in particolare il formato video, siano dei trend sempre più preponderanti nel panorama digitale, soprattutto grazie all'influenza del gaming e dello streaming. 

Il Bayern Monaco, utilizza una strategia integrata ma al contempo diversificata in base alla piattaforma social utilizzata. Il denominatore comune è dato dalla centralità attribuita alla componente video. 

Su Facebook, ad esempio, la maggior parte dei contenuti pubblicati verte sui calciatori della rosa. I giocatori possiedono delle playlist personali in cui sono catalogate tutte le informazioni che li riguardano direttamente. E' possibile quindi imbattersi in una serie di video che ritraggono Lewandoski nella sua sessione in palestra (https://www.facebook.com/watch/?v=1815813835156349) o nella playlist dedicata interamente a Thomas Müller che si cimenta ad imitare un cavallo (https://www.facebook.com/watch/?v=1874610625943336). Proprio questo video ha particolarmente divertito i supporter, tanto da totalizzare 1 milioni di views e 55 mila reaction.

Condividere momenti di semplicità e spontaneità, capaci di strappare un sorriso ai fans, rende il club bavarese più vicino alla propria community, lo fa percepire meno formale e più genuino. 

La relazione orizzontale club-tifoso è un must anche su Instagram, piattaforma in cui il Bayern si diletta spesso in sessioni di “Question And Answer” con la fanbase. I tifosi sono coinvolti attivamente nella creazione di post e stories, successivamente unificati e repostati dal canale ufficiale della squadra. 

I video presenti su Instagram sono gli stessi delle altre piattaforme, ma si presentano in una versione short, per non tradire la natura intrinseca del social stesso. La diversificazione viene applicata a livello grafico, ad esempio, una sezione propria del social è quella dedicata alle Fan Stories, in cui sono catalogate tutte le Instagram stories prodotte e condivise dai numerosi fans bavaresi (https://www.instagram.com/stories/highlights/17874141862283509/).

YouTube è il social in cui il Bayern Monaco sprigiona tutta la sua creatività: la possibilità di intercettare un pubblico più giovane e connesso, permette al club di sperimentare e sbizzarrirsi con idee originali e fantasiose. 

Sulla piattaforma il club possiede un vero e proprio palinsesto televisivo, basato essenzialmente sulla fruizione seriale dei contenuti

Anche su YouTube è presente una sezione interamente dedicata ai fans bavaresi, costituita da diverse clip girate proprio dagli stessi supporter. Un’altra area è incentrata sulle abilità tecniche dei campioni del Bayern, e riporta in formato video le migliori skills dei giocatori, capaci di intrattenere e al contempo stupire attraverso le mirabili prodezze dei suoi campioni.

Nonostante la Media House del Bayern sia molto attiva su YouTube, su questo format i tedeschi si vedono superare dai maggiori competitors. Difatti, tra le varie fanbase delle squadre che hanno hanno preso parte alla Champions League 2018/2019, il Monaco è quella con meno fan tra le prime 8 in classifica.

Recentemente, il Bayern Monaco ha deciso di ampliare la propria video strategy di un ulteriore tassello, sbarcando su Tik Tok. Così come dichiarato da SportsProMedia, l’account darà l’opportunità agli utenti di accedere a clip inedite, e a filtri sviluppati ad hoc per rendere l’esperienza ancor più avvolgente. 

Anche la scelta del giorno in cui effettuare il lancio dell’account è frutto di uno studio ben ragionato: il profilo è stato aperto in occasione del big match contro il Borussia Dortmund, principale contendente al titolo tedesco. Mediante il primo contenuto condiviso, il club ha scelto di catalizzare l’attenzione sui video realizzati dai propri fans in occasione della partita.

La media strategy del Bayern è fortemente influenzata dal lavoro di una cabina di regia interna. Il Media Lab rende infatti il club una media company a tutti gli effetti. La quantità di contenuti da poter condividere con gli utenti è dunque vastissima, motivo per cui si preferisce l’integrazione alla diversificazione: la tattica giusta per il club è creare vari contenuti per poi diffonderli trasversalmente su ogni social a disposizione, aumentando così l’esposizione e la copertura di ogni singolo contenuto condiviso.

La sport industry dei bavaresi si avvale anche del contributo della realtà aumentata, un’alleata imprescindibile, per garantire ai propri tifosi un esperienza immersiva e coinvolgente a trecentosessanta gradi.

Il Bayern Monaco, attraverso la propria app ufficiale, consente ai fans di scattare un selfie con i loro beniamini, anche se non si è fisicamente presenti allo stadio. La fotocamera dello smartphone, appoggiata su una superficie piana, farà apparire il volto dei giocatori, accanto ai quali è possibile avvicinare il proprio e scattare una foto. Si ha anche la possibilità di scegliere quale divisa far indossare al calciatore prescelto tra quelle disponibili, mediante il "real life jersey configurator". La stessa maglia può essere poi direttamente acquistata dallo shop ufficiale del club. In questo modo anche coloro che non possono assistere fisicamente ai match, possono ugualmente sentirsi coinvolti dalla propria squadra del cuore. Insomma, si tratta di una modalità di coinvolgimento tecnologicamente avanzata, in grado la relazione club-fans sempre più intima e costante.

Il Bayern possiede un’ampia gamma di app ufficiali a disposizione degli utenti, a seconda del device utilizzato: essenziale e gratuita, l’applicazione permette di essere sempre aggiornati anche quando in movimento e in qualsiasi luogo.

È possibile accedere a diversi servizi e contenuti e informazioni su smartphone e tablet:

• Notizie;

• FCB.tv video;

• Web Radio;

• Fan shop;

• Ticker dal vivo;

• Calendario e risultati;

• Classifica;

• Gallerie fotografiche;

• Profili giocatore;

Il piano bavarese è ormai considerabile un modello d'eccellenza che combina ottime performance sul campo a ben elaborate strategie finanziare e comunicative. Il futuro di cui molti parlano, per il Bayern è già il presente, una realtà concreta e tangibile in cui mettersi costantemente alla prova.

Il club diventa company per poi trasformarsi ulteriormente in media. Un processo di transizione che sfrutta le potenzialità del digital, e il recente fenomeno della disintermediazione, grazie all'azione di una cabina di regia totalmente sviluppata all'interno. 

La possibilità di potersi rivolgere direttamente all'audience di riferimento, genera partecipazione, coinvolgimento, entusiasmo

Il Bayern però non è l'unico cliente di se stesso: l'abilità imprenditoriale del club  risiede proprio nella capacità di mettersi a disposizione di un mercato specializzato, fornendo il proprio know how a chiunque ne voglia usufruire. 

Si può serenamente affermare che il Bayern sia assolutamente in grado di vantare la propria supremazia a livello d'immagine, ma anche sul piano aziendale: si tratta dell'ingranaggio fondamentale di una macchina complessa chiamata Bundesliga. 


DENTRO LO SPOGLIATOIO 

(strategia pubblicitaria)


ANALISI DEGLI OBIETTIVI DI MARKETING:

Il Bayern Monaco è stato in grado di affermare la propria superiorità anche sul piano finanziario: ha infatti registrato un aumento da record del fatturato e degli utili nella stagione 2018/19. Il fatturato del gruppo FC Bayern München è aumentato del 14,1 per cento, passando da 657,4 milioni di euro nella stagione 2017/18 a 750,4 milioni di euro nella stagione 2018/19.

Jan-Christian Dreesen, vicepresidente del Bayern, ha dichiarato che oltre all’incremento del fatturato e degli utili, il miglioramento del capitale azionario è risultato decisamente positivo. Il rapporto è aumentato del 9,7 per cento al 68 per cento. 

Tutti i dipartimenti del club hanno contribuito a raggiungere questo gratificante traguardo. I ricavi delle partite e dei diritti TV sono aumentati, così come i guadagni derivati dalle sponsorizzazioni. IL fatturato resta stabile anche per ciò che riguarda il merchadising ufficiale del club. Si tratta del 27° bilancio di fila in utile.

Nella stagione 2019\2020, Il Bayern ha dovuto fronteggiare le problematiche scaturite dalla pandemia che hanno intaccato, e non di poco, il portafoglio del club. 
Il club rispetto alla stagione precedente ha visto calare il proprio fatturato a 698 milioni di euro.

Tra le voci del bilancio maggiormente coinvolte rientra naturalmente quella dei ricavi da stadio, i quali ammontavano a 179,1 milioni di euro nella stagione 2018/19.
La cifra per la stagione 2019/20 è scesa a 152 milioni di euro circa, con una diminuzione del 12% a causa delle restrizioni imposte sugli accessi agli stadi a seguito dell’emergenza sanitaria. 

Il danno è di enorme entità, in quanto la chiusura dell'Allianz Stadium comporta una perdita che ammonta tra i 3 e i 4 milioni di euro a partita. 

ANALISI SITUAZIONALE:

Sul piano finanziario il Bayern deve contrastare la diminuzione degli introiti causati dalla pandemia.
Sul campo invece, mira a consolidare il proprio primato in Germania e la propria influenza in zona Europa.

SWOT ANALYSIS

PUNTI DI FORZA:
⁃ Brand dal forte impatto globale;
⁃ Marketing eccellente ed elevata qualità del merchandising;
⁃ Capacità dell’Allianz Arena di ospitare 70.000 persone;
⁃ Brand associato a marchi noti come Adidas, Samsung, Audi, Coca Cola o Lufthansa;
⁃ Fanbase ampia e numerosa;
⁃ Digital Media House;

PUNTI DI DEBOLEZZA:
⁃ Minore popolarità rispetto a club inglesi o spagnoli;
⁃ Difficoltà nel replicare il successo europeo;
⁃ Eccessiva dipendenza dai top player in rosa;

OPPORTUNITÀ:
⁃ Nuove community in India e Cina;
⁃ Sponsorizzazioni e partnership in grado di alimentare la notorietà del brand;

MINACCE:
⁃ Problemi interni con la proprietà;
⁃ Crisi finanziaria;
⁃ Trasferimenti onerosi;
⁃ Scenario europeo fortemente competitivo;

LA BRAND IDENTITY (KAPFERER MODEL)

LIEU PHISYQUE:
Lo stemma originale del Bayern Monaco, è stato costruito attorno a un monogramma di quattro lettere: “F”, “C”, “B” e “M.” Il monogramma d’oro era posto a forma di cerchio, che a sua volta appariva al centro di una bandiera con strisce blu su sfondo bianco.
Nel 1996, il cerchio interno è diventato più grande rispetto all’anello rosso. Inoltre, le lettere sono diventate più audaci, conferendo una migliore leggibilità.
Lo stemma è stato semplificato nel 2002 e nel 2017.
La tavolozza comprende solo tre colori: rosso, blu e bianco. Il rosso e il bianco sono i colori della Baviera, la terra natale del club, mentre il blu è il colore dello stemma originale della squadra.

RELATION:
⁃ Basata su spontaneità e genuinità;
⁃ Convivialità;
⁃ Condivisione di momenti divertenti e ironici;
⁃ Collaborazione e dialogo;

REFLET:
Il tifoso bavarese è:
⁃ Leader;
⁃ Self-confident;
⁃ Consapevole dei propri mezzi;

PERSONNALITÉ:
Il Bayern Monaco può essere definibile:
⁃ Sicuro di sé;
⁃ Smart;
⁃ Social;
⁃ Attivo;
⁃ Capace;
⁃ Brillante;

UNIVERSE CULTUREL:
⁃ Produzione e distribuzione dei contenuti dall’interno;
⁃ Trasparenza e semplicità;
⁃ Dialogo e cooperazione;
⁃ Propensione al rinnovamento continuo;

MENTALISATION:
⁃ Autonomo;
⁃ Distintivo;
⁃ Riconosciuto dal pubblico;

ANALISI DEL TARGET:

Il Bayern Monaco si rivolge a tutti gli appassionati dei colori bavaresi, attraverso una politica di comunicazione che va incontro alle esigenze dei propri tifosi.
L’influenza della tifoseria è predominante: infatti, secondo la legge approvata in Germania del 50+1 nel 1999, il Bayern Monaco è di proprietà per il 73% dei suoi tifosi.
Inoltre si tratta del club sportivo con il maggior numero di affiliati al mondo (293 000 al novembre 2019).

DEFINIZIONE DELL’AZIONE DA OTTENERE DAL TARGET:

⁃ Partecipazione e attiva attraverso la centralità conferita alla propria fanbase (mediante sezioni dedicate sui social come le “Fan Stories”) ;
⁃ Fan engagement tramite vari contest lanciati sui social network;
⁃ Attrazione di un audience sempre più global;
⁃ Maggiore coinvolgimento emotivo tramite spot e progetti co-brandizzati di forte impatto;


POSIZIONAMENTO DI MARCA

Sul campo, il Bayern intende affermarsi come migliore club al mondo.
Sul piano della comunicazione, il club intende traslare il proprio brand nell’area media: una cabina di regia interna e una linea di produzione editoriale organizzata direttamente dalla stessa società e non da terze parti, permette al club di evolvere da football club a company, e a sua volta, da company a media vero e proprio.

ATTRIBUTI:
⁃ Leadership;
⁃ Supremazia;
⁃ Self-confidence;

BENEFIT OGGETTIVI:
⁃ Fanbase più ampia tra tutte;
⁃ Campioni d’Europa nel 2019/2020;
⁃ Primato indiscusso in Germania;
⁃ Top club tra i primi 5 campionati europei;
⁃ Top players in rosa;

BENEFIT SOGGETTIVI:
⁃ L’Allianz Arena come una bolgia;
⁃ Il match inteso come un momento di festa e condivisione;
⁃ Coinvolgimento emotivo;
⁃ Partecipazione social;

VALORI:
⁃ Organizzazione;
⁃ Trasparenza;
⁃ Limpidezza;
⁃ Spontaneità;
⁃ Coltivazione dei giovani talenti;
⁃ Modernizzazione dei propri mezzi;
⁃ Prodotti homemade;

OBIETTIVI PUBBLICITARI:

- Internazionalizzazione del brand;
- Processo di Sport Digital Transformation attraverso il Media Lab;
- Investimenti nel settore media, sponsorship e merchandising;
- Esportazione del marchio e dei valori connessi;
- Valorizzazione del settore giovanile; 
- Modernizzazione architettonica e tecnologica dell'Allianz Stadium;
- Associazione del brand Bayern Monaco a partner leader nel loro settore di competenza; 

COPY STRATEGY:

PROMESSA:
Il Bayern Monaco promette alla propria community di comunicare se stesso in modo autonomo, limpido, trasparente, privo di filtri o censure, condividendo con i fans momenti di quotidianità e spensieratezza.

REASON WHY:
La dimostrazione della promessa la di riscontra nella volontà di “auto-prodursi” attraverso il lavoro del Digital & Media Lab, polo interno e autonomo della società e nei contenuti che compongono la video strategy del club: prodotti autentici, con un focus sulla figura di ogni atleta, presentato dapprima come persona e poi come campione sul campo.

BRAND CHARACTER:
Autosufficiente, autonomo, indipendente, sincero, organizzato, caldo e disponibile. ll Bayern possiede tutte le caratteristiche di un’eccellente media company.

IL RUOLO DELL'ONLINE:

Il Bayern Monaco vanta un forte attivismo su tutte le piattaforme digitali a disposizione. Energico, creativo e dinamico, è riuscito ad ottenere risultati eccellenti mediante una strategia di contenuti di successo focalizzata sui fans presenti su tutti i social media del club, consentendo loro di avvicinarsi e partecipare ad ogni iniziativa. 

Ciò è stato particolarmente critico negli ultimi mesi a causa della pandemia, ma il Bayern ha reagito con reattività e prontezza. Come dichiarato da Katharina Schöttl, dirigente del dipartimento di Digital Marketing presso l'IFI, all' inizio di questa delicata fase, il club bavarese ha costantemente aumentato la frequenza dei propri contributi su Facebook e Instagram affinché fossero fornite quante più informazioni digitali durante il periodo di pausa forzata. 

L'apice delle interazione online lo si riscontra alla fine della stagione 2019\2020, che vede il Bayern protagonista di un sensazionale triplete: secondo uno studio condotto da un rinomato istituto di gestione del calcio, l'FC Bayern è arrivato in testa insieme allo Schalke 04 con 50 punti nel Social Media Index (SMI) ed è quindi campione tedesco dei social media per la seconda volta dopo il 2018.

L'International Football Institute (IFI) ha valutato in modo indipendente e scientifico gli account ufficiali sui social media dei 18 club di massima serie durante la stagione della Bundesliga. Nei risultati sono stati inclusi i quattro più importanti canali di comunicazione dei social media: Facebook, Instagram, Twitter e YouTube, suddividendo ogni piattaforma in quattro sottocategorie (interazione post, frequenza post, crescita percentuale e numero di followers). 

Il numero di visite è aumentato esponenzialmente, ed è stato compensato dai partner e dagli sponsor attraverso le piattaforme digitali, in assenza della copertura televisiva durante la pandemia. 

I bavaresi hanno raggiunto numeri da record in questa stagione, soprattutto sugli account dei social media: Sono stati pubblicati più di 51.000 post per informare, intrattenere e partecipare agli eventi dell'FC Bayern. In totale, il club può festeggiare 4,5 milioni nuovi followers, una portata di oltre 8 miliardi e circa 350 milioni di interazioni utente. 

Attualmente, il Bayern Monaco gode del seguente numero di followers sui propri account ufficiali:

- Facebook: 52M (https://www.facebook.com/fcbayern.en);
- Twitter: 5.7M (https://twitter.com/fcbayern);
- Instagram: 27.8M (https://www.instagram.com/fcbayern/);
- YouTube: 2.23M (https://www.youtube.com/user/fcbayern);

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